【企管】領導就是“帶領+指導”：帶團隊1核心、4重點、6角色、10注意
一位領導者若想帶好手下的員工，讓企業越來越強大，就必須要具有“領導=帶領 +指導”的思維，做好自己的職責、帶領好手下員工，在日常管理工作中做到將“領 先”和“指導”合二為一。帶人，是一門藝術。在企業中，管理者得人心了，方能成 人事。
李嘉誠說過“以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學，以及保存員工的幹勁及熱忱，無往而不利”。一語道破帶人、管人真諦。
一、一個核心
結果第一。團隊靠“結果”存在，不是靠“如果”生存。
二，四個重點
1、定目標。目標導向，目標按組織-部門-個人層級鏈進行分解，讓目標清晰而具體。
2、會授權。通過授權，讓員工感受到信任、尊重和被需要。
3、抓監督。在策劃的節點，對任務執行情況進行監督、檢查、評價和糾偏。
4、要結果。眼睛要聚焦結果，不要任何理由。沒有結果，只有苦勞，沒有功勞。
三、六個角色
1、掌櫃。真正的領導者不是要事必躬親，而在於他要指出路來。—亨·米勒
2、心靈醫生。最成功的領導一定是個會滿足手下人心理需求的人。— 大衛·奧格威
3、教練。教練型領導三大特徵：傾向于“問”，專注於“教”，擅長於“煉”。
4、導演。好團隊的三大要素：導演—領導；劇本—管理模式；演員—員工。
5、後勤部長。橫向和縱向調用可調用的資源，幫員工解決問題，以實現目標。
6、監督者。建立一套回饋和監督系統，做到事前控制、事中監督、
四、九個技巧
1、樹榜樣。要領導好別人，首先要領導好自己。—史蒂芬·柯維
2、創環境。創建舒服的工作環境和人文環境，讓員工開心地工作。
3、鼓士氣。經理要想激起部下的熱情，經理本人必須首先要有熱情。—瑪麗·阿什
4、勤溝通。一線員工是最知道實際情況的，你要儘量瞭解他們所知道的事情。—山姆·沃爾頓
5、找方法。工作中，少問“為什麼”，多問“怎麼辦”。
6、提問題。員工遇到困難，要以“提問題”的方式引導他們去思考，而不是給答案。
7、少插手。相信員工的創造性。出現偏差，可以指正，而不是指責。
8、多讚美。要改變人而不引起反感，請稱讚他們最微小的進步，並稱讚每個進步。—卡耐基
9、給機會。馬雲說，要給員工四個機會：賺錢機會、表現機會、成長機會、發展機會。
五、十個注意
1、尊重。尊重每一個人的看法。能夠賞識建議，必然使他這一部門朝氣蓬勃。—藍斯登
2、傾聽。做一個積極而認真的聆聽者。不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
3、用人。管理者的任務不是去改變人，而在於運用每一個人的才幹。—德魯克
4、交流。使用員工能夠接受的語言同他們進行交流。
5、決策。不要試圖當下就能解決問題。情況不瞭解時，不要當場做出決定。
6、真誠。須以誠待人，別人才會以誠相報。—李嘉誠
7、識人。不要過多關注別人的缺點，多關注他人的優點。—任正非
8、讓利。如果你做不到為員工謀利，至少不要與員工爭利。
9、守信。珍惜你的信用，信用既是無形的力量，也是無形的財富。—松下幸之助
10、擔當。勇於承擔管理責任。
麗星郵輪 (1)